Cette formation s’adresse aux superviseurs qui souhaitent apprendre autrement, c’est-à-dire dans l’action, à augmenter leur leadership et leur impact en structurant davantage leurs pratiques et leurs stratégies.
Les objectifs de la formation sont :
Généraux
- Acquérir des notions de base de supervision
- Exercer le rôle de supervision en toute confiance
- Favoriser l’adoption des meilleures pratiques de supervision pour les petites et moyennes entreprises
- Répondre aux attentes de son entreprise
Spécifiques
- Favoriser le maintien des employés au sein des PME
- Faciliter les échanges avec les équipes sur le terrain et être capable de gérer les situations conflictuelles
- Optimiser son temps et les réunions d’équipe
- Outiller les nouveaux superviseurs des meilleures stratégies de supervision afin de leur permettre d’atteindre les objectifs attendus de leurs entreprises
La méthodologie :
- Réalisation d’un test psychométrique individuel (évaluation des compétences)
Se connaître est un essentiel du leadership. Le participant recevra un rapport de son profil psychométrique, un rapport de son profil en relation avec le profil type d’un superviseur et un plan de développement individuel en fonction de son profil.
- 6 blocs de formations de 2,5 heures
Chaque formation en divisée en deux parties : la formation magistrale et l’apprentissage dans l’action. Les participants assistent à une formation magistrale traditionnelle sur les thématiques que vous retrouverez plus bas et, ensuite, ils participeront à une formation en mode dynamique et collaboratif, qui se traduira par un atelier ou des mises en situation.
- 3 coachings individuels en cours de parcours
Ces rencontres se veulent un mélange de coaching, d’accompagnement et d’évaluation préliminaire de ce qui a été réalisé dans le but de valider l’intégration des compétences et l’utilisation réelle des outils.
- Codéveloppement et rencontre finale (3 heures)
À la fin des formations et des coachings, une rencontre de groupe sera tenue sous forme de codéveloppement. (En personne ou en virtuel selon les préférences du groupe.)
- Soutien aux participants
Les participants au programme bénéficient de soutien personnalisé tout au long de leur parcours dans la cohorte (1 h après chaque session). Ainsi, ils auront accès aux consultantes après chaque atelier pour toutes questions leur permettant de faciliter leur cheminement RH et l’implantation de ce qui aura été vu en atelier.
Offert aux participants :
- 1 test psychométrique
- 4 h de coaching individuel (incluant la rencontre initiale)
- Six sessions de formation de 2,5 h, dans un mode à la fois théorique et interactif, pour un total de 15 h
- 3 h de codéveloppement
- 3 h de suivi individuel en cours de projet
De plus, chaque participant recevra :
- Six manuels de référence en gestion (un par session) en PDF
- Un rapport de test psychométrique
- Un rapport de personnalité en lien avec les compétences types d’un superviseur
- Un plan de développement individuel
- Des outils de gestion en format WORD avec droits d’utilisation et de modifications, tel que détaillé au tableau des contenus de cours
Calendrier des formations et coachings
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